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山東榮達農業(ye)發展有限公司創立(li)于2004年，總部位(wei)于風景秀(xiu)美的(de)書畫之鄉(xiang)——高唐縣，總資產12.6億元，擁(yong)有員(yuan)工1500余(yu)人(ren)，廠區及基(ji)地用(yong)地2萬余(yu)畝(mu)，是一(yi)所(suo)集鴨(ya)、鵝(e)育種；種鴨(ya)、種鵝(e)飼養(yang)；鴨(ya)苗、鵝(e)苗孵化(hua)；商品肉鴨(ya)、肉鵝(e)養(yang)殖；飼料加工；成品鴨(ya)、鵝(e)回收(shou)分割加工；冷凍貯存；熟食加工為一(yi)體的(de)省(sheng)級農業(ye)產業(ye)化(hua)重點龍頭企業(ye)。

旗下子公(gong)(gong)(gong)司有(you)：聊城(cheng)榮旺農(nong)牧有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、內(nei)蒙古(gu)北方榮達(da)(da)農(nong)業(ye)發展(zhan)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、高(gao)唐(tang)榮旺飼料有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、高(gao)唐(tang)七旺飼料有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司。合資公(gong)(gong)(gong)司有(you)：內(nei)蒙古(gu)嘉榮利達(da)(da)農(nong)牧業(ye)科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、高(gao)唐(tang)縣鼎輝食品有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司、山東榮達(da)(da)錦翼(yi)食品科技(ji)有(you)限(xian)公(gong)(gong)(gong)司。

目前，公司種鴨養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)規模30萬(wan)(wan)(wan)(wan)羽，種鵝(e)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)規模6萬(wan)(wan)(wan)(wan)羽；肉(rou)(rou)鴨養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)規模350萬(wan)(wan)(wan)(wan)羽，肉(rou)(rou)鵝(e)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)規模20萬(wan)(wan)(wan)(wan)羽；孵化場年(nian)(nian)生產鴨苗8000萬(wan)(wan)(wan)(wan)羽、鵝(e)苗600萬(wan)(wan)(wan)(wan)羽；飼(si)料(liao)廠年(nian)(nian)產飼(si)料(liao)能力40萬(wan)(wan)(wan)(wan)噸；冷藏廠日宰殺肉(rou)(rou)鴨能力15萬(wan)(wan)(wan)(wan)只、肉(rou)(rou)鵝(e)3萬(wan)(wan)(wan)(wan)只；鼎輝食(shi)品年(nian)(nian)產鴨腸(chang)能力3000噸。帶動農戶(hu)養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)輻射山東省高唐縣(xian)(xian)以及內蒙(meng)古(gu)自(zi)治區烏蘭察(cha)布市商都(dou)縣(xian)(xian)、察(cha)哈(ha)爾右翼中旗的500多個自(zi)然(ran)村(cun)，帶動養(yang)(yang)(yang)殖(zhi)(zhi)戶(hu)2000余戶(hu)，解決(jue)農村(cun)剩余勞動力4000余人。

       2013年以(yi)來(lai)，公(gong)司(si)升級養殖(zhi)板塊，發(fa)展(zhan)建設(she)農(nong)場項目，將原來(lai)“公(gong)司(si)+農(nong)戶(hu)”模(mo)式變為“公(gong)司(si)+農(nong)場”模(mo)式，致力于向(xiang)環(huan)境友好型企業(ye)轉(zhuan)型，從基本產業(ye)改造開(kai)始(shi)，到生(sheng)態品種種植，再到養殖模式升(sheng)級，榮達(da)在(zai)環(huan)境友好型企業(ye)的路上越走越遠！

榮達模式

      榮達公(gong)(gong)司(si)的迅猛發展(zhan)，離不開獨具風格的“公(gong)(gong)司(si)+農(nong)(nong)(nong)戶”和“公(gong)(gong)司(si)+農(nong)(nong)(nong)場”的運作(zuo)模式。公(gong)(gong)司(si)通(tong)過(guo)與農(nong)(nong)(nong)戶在(zai)平等、自(zi)愿、互(hu)利的基(ji)礎上簽訂經濟合同(tong)(tong)，讓養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)戶養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)種鴨(ya)和肉鴨(ya)，以契約機制結成利益共同(tong)(tong)體，再通(tong)過(guo)合作(zuo)社建立(li)“虛擬車間”將(jiang)散(san)養(yang)農(nong)(nong)(nong)戶集中在(zai)一起，從(cong)而形(xing)成一個個規模化的養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)基(ji)地(di)，合作(zuo)社針對養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)戶養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)經驗缺乏、文(wen)化水平低等問(wen)題(ti)，派出(chu)(chu)技術(shu)人員長期(qi)入(ru)住養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)基(ji)地(di)，為養(yang)殖(zhi)(zhi)(zhi)戶提供“一對一”的服務(wu)，從(cong)鴨(ya)苗出(chu)(chu)雛到出(chu)(chu)欄提供24小時全(quan)程(cheng)(cheng)技術(shu)服務(wu)，實現了產(chan)前、產(chan)中和產(chan)后(hou)“保姆式”服務(wu)，市場風險由公(gong)(gong)司(si)承擔，每個環(huan)節都(dou)制定(ding)出(chu)(chu)標準程(cheng)(cheng)序。

生態農場

     2013年以來(lai)，公(gong)司升級養殖(zhi)(zhi)板塊，發展建設(she)農(nong)(nong)場(chang)項(xiang)目(mu)，將原來(lai)的(de)“公(gong)司+農(nong)(nong)戶(hu)”模式(shi)變(bian)為(wei)“公(gong)司+農(nong)(nong)場(chang)”模式(shi)。這種新的(de)模式(shi)中，養殖(zhi)(zhi)自動化、集約化程度都(dou)得到(dao)了提高，能(neng)有效解決普通肉鴨養殖(zhi)(zhi)設(she)備落后、管理粗放(fang)、效益低下(xia)等(deng)突出問題。

     養(yang)鴨(ya)產(chan)生的(de)鴨(ya)糞在(zai)發(fa)酵囊充分腐熟后用(yong)其(qi)替代化肥(fei)施入雜交狼尾草、柳枝(zhi)稷(ji)等(deng)優(you)質牧草的(de)種植(zhi)區，不(bu)僅能(neng)促(cu)進其(qi)生長(chang)、節約肥(fei)料費用(yong)，還(huan)能(neng)改善土壤狀(zhuang)況，提高土壤質量(liang)，優(you)質牧草還(huan)可用(yong)于養(yang)鵝(e)，產(chan)生經(jing)濟效。

食品安全

       對于食品安全問題，公司領導層高度重視，積極推動，公司上下認真負責，嚴格要求。從孵化到養殖，從飼料到宰殺每個環節都嚴格控制，各個板塊協同合作，為打造高唐綠色無藥殘鴨肉品牌共同努力。養殖基地方面，公司積極進行升級，建設生態農場。農場以一千畝左右為一個片區，連片建設，集中管理，專人負責，嚴格管控。公司與養殖戶簽訂《無藥殘保證書》，嚴格遵循獸藥的規范用藥程序和質量，為控制食品安全提供了用藥保障。通過種養結合的方式，利用桑樹、竹柳等植物吸污能力強、耐水濕的特點吸收養殖排泄物，改善了養殖環境，減少了病毒來源，為控制食品安全提供了環境保障。在農場主的選擇上，公司亦優先啟用管理能力強、專業素質高、富有學習力、具有社會責任感的年輕人，提升養殖水平和從業人員的檔次，為控制食品安全提供了人力保障。
       在肉制品生產方面，宰殺前，公司專門派采樣車到養殖基地采樣，回實驗室進行化驗，確保無農藥殘留。宰殺過程中將各養殖戶的肉鴨區分開來，避免混淆。宰殺后的產品進行殺后復檢，進一步確保產品安全性。宰殺廠按照產品標準和工藝要求，嚴把產品質量生產關，做好產品質量自檢工作，嚴把產品質量出廠關，確保出廠食品安全。
       公司如此嚴格的要求和控制，表現了公司生產無藥殘鴨肉的決心。但不排除個別養殖戶利欲熏心，違規操作，公司一旦發現藥物殘留鴨肉立即銷毀，對養殖戶進行嚴肅處理，
位于高唐縣琉寺鎮的姜某便是個鮮活的例子。姜某于3月18日出欄5000多只肉鴨，但宰后產品復檢不合格，檢測有喹乙醇超標（喹乙醇限量標準值:0μg/kg）。按照國家食品安全相關法律法規，此類產品不能在市場流通，必須作無害化處理。公司決定嚴肅處理，4月10日，在高唐畜牧局執法人員的監督下，該養殖戶所有鴨肉產品全部銷毀，直接經濟損失近10萬元。銷毀當天，公司邀請了部分養殖戶代表見證銷毀全程。在現場，公司表示若個別養殖戶因利益驅動使用違禁藥品導致藥物殘留超標，仍抱有僥幸心理，試圖蒙騙公司，對于此等有違食品安全的事件，公司一定嚴懲不貸！
      公司(si)用實際行(xing)動(dong)對消費者作出了承諾：遵守(shou)國家有(you)關食品(pin)安(an)全(quan)的(de)(de)(de)法律、法規(gui)，嚴格執行(xing)食品(pin)安(an)全(quan)標(biao)準(zhun)，本著(zhu)“質量為生命”的(de)(de)(de)宗旨，積極建立并實施食品(pin)安(an)全(quan)和(he)質量可追溯制度(du)及體系，打(da)造安(an)全(quan)放心的(de)(de)(de)綠色產業鏈，為肉類食品(pin)安(an)全(quan)擔負起(qi)應盡的(de)(de)(de)責任。

榮達理念

      以人為(wei)(wei)本(ben)，是榮達公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)始終不(bu)變(bian)(bian)的(de)(de)(de)追求(qiu)，更(geng)是 "把(ba)小公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)辦成大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)，把(ba)大公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)變(bian)(bian)成大家的(de)(de)(de)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)"這一理(li)念的(de)(de)(de)最好詮釋。公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)提(ti)供(gong)就業(ye)(ye)平臺(tai)的(de)(de)(de)基礎(chu)上，還(huan)為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)搭建(jian)了國(guo)內外不(bu)同(tong)層次(ci)的(de)(de)(de)培訓(xun)體系，營造了更(geng)好地工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境和自我(wo)提(ti)升的(de)(de)(de)學習空間；為(wei)(wei)職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)父母發(fa)放(fang)養老金(jin)、定期健康查體等舉(ju)措，為(wei)(wei)員工(gong)(gong)(gong)(gong)承擔家庭(ting)責任(ren)；公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)在(zai)(zai)不(bu)斷擴大產(chan)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)同(tong)時，還(huan)將產(chan)業(ye)(ye)鏈所帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)回報分享給產(chan)業(ye)(ye)鏈的(de)(de)(de)所有者(zhe)農(nong)民、合作(zuo)方、職(zhi)工(gong)(gong)(gong)(gong)等。

社會責任  

       榮達公司在救孤、助學等慈善公益領域，自覺承擔社會責任，踴躍奉獻愛心、積極捐贈善款，2008年汶川大地震中籌集善款52049元；公司自2007年至2023年間，共捐助愛心學子339名，累計捐款103萬元；提(ti)供教(jiao)育金金與(yu)贊助費13萬(wan)(wan)元；2017年榮達公司向中國下(xia)一(yi)代(dai)教(jiao)育基金會李巍教(jiao)育獎勵基金捐贈10萬(wan)(wan)元；扶貧資金達20萬(wan)(wan)元。公司在把社會責任提升到企業發展戰略層面上的同時，也將其已納入成為公司文化的一部分。